聯潤公司2020年工作總結暨2021年工作計劃會議于1月16日圓滿閉幕。以陳啟升同志為核心的公司經理層與公司中高管理層一起，對2020年的工作進行了全面回顧與總結，查找工作中存在的問題和不足，理清工作思路，提出了2021年工作計劃和措施，為下一步工作的順利開展提供了思路與方向。

　　本次總結會用了一天半的時間，分兩個階段進行。第一階段，每個部門負責人和部分辦事處主任、工程師在會上進行了總結發言。總結會依然延續了往年的做法，即每位發言人在作完總結之后，陳總都要對其一年的工作做出客觀評價，既肯定成績，也明確其問題與不足以及今后努力的方向。

　　第二階段，是公司經理層的工作回顧與展望。

　　會上董事長、總經理陳啟升同志全面回顧了2020年公司發展經營的“八大工作亮點”,深刻剖析了工作中存在的問題,并為全面實現2021年生產經營目標,推進公司經營持續健康發展,提出了以下要求:一是要繼續抓好各項基礎管理工作，尤其是要在穩定產品質量上做大文章。要充分利用6s管理等科學管理手段，提高產品質量的穩定性，夯實筑牢企業發展的根基。二是要提高面向客戶個性需求的各種快速反應能力。三是要進一步豐富產品結構，進一步提升產品的檔次。四是進一步加強產品線梳理培育工作。五是要打造一批具有核心競爭力的高端產品，使其具有以品質為內核的高穩定性、以自然與科技融合的功能性、以生態為導向的可持續性、以時尚為引領的超前瞻性、以高性價比為口碑的普適性、以高效供應為追求的超柔性、以創新引領為動力的領先性。六是加強市場營銷，不斷提高品牌形象，積極參與國內外各類展銷會、研討會、座談會。對話市場最前端，讓聯潤更清楚準確的知道市場的需求和想法，讓市場更清晰的知道聯潤的價值和主張。通過上下產業鏈協同、核心客戶營銷，不斷提高聯潤品牌形象，打造一批具有特色的聯潤品牌集群。七是堅持創新引領企業發展，鼓勵全員創新，堅持公司產品定位，努力擴大新材料、新技術紗線的應用比例，進一步提高差異化率，提高產品的附加值，讓聯潤的產品風格更加綠色、時尚。八是繼續打造人才團隊，以培養和引進相結合的方式，不斷完善人才梯隊建設，進一步提高企業的人才團隊的厚度。九是要樹立節約光榮，浪費可恥的理念，設定噸紗用電、噸紗用棉、噸紗物料消耗等指標，切實降低各項消耗。十是堅持安全生產不放松，全體員工要牢固樹立安全大于天的思想，要強化各部門主體責任，加強各級安全生產常態檢查，確保公司年度安全目標順利實現。

　　今年的總結大會回顧過往思路清晰、分析透徹、敢于揭短亮丑，展望未來又催人奮進、激情澎湃，是一次成功的大會,對公司當前生產經營和長遠發展具有重要的指導意義。